“구성원의 마음을 움직이는 구조개혁이라야 진정한 성공이라고 말할 수 있다. 정부는 대학 구조조정을 밀어붙이기보다 대학 구성원이 시간을 갖고 충분한 고민·논의를 거쳐 스스로를 바꿔가도록 자율성을 부여해야 한다.”김윤수 전국국공립대학교총장협의회장(전남대 총장)은 정부의 국립대 구조조정에 대해 이 같이 밝혔다. 반값 등록금, 구조조정 등으로 유난히 어려운 시기에 협의회장을 맡았기에 각 국공립대의 의견을 수렴하고 피력해야 하는 김 회장의 역할은 그 어느 때보다 막중하다. 김 회장은 “협의회장 취

세계와 경쟁 시점…정부 압박 부담… 평가 기준·방안 논의 통해 이뤄져야정부관심·투자가 등록금인하 열쇠… 대학들 아픔·고민 전해주는 언론되길 대담=박성태 발행인박철 한국외대 총장은 올해 한국사립대총장협의회(사총협) 회장으로서 반값등록금, 사학비리, 대학구조조정 등과 관련, 사립대 총장들의 목소리를 대변하고, 내부적으로는 글로벌캠퍼스 제2기숙사와 서울 캠퍼스 지하복합시설 신축 등 교육시설 인프라구축에 힘을 쏟느라 정신없는 나날을 보내면서도 본인이 맡은 대외 직분

대학사회의 화두는 이미 몇해 전부터 계속 ‘구조개혁’이다. 정부의 대학설립준칙주의가 대학 수의 급격한 증가와 양적 팽창을 방관했고 몸집 불리기에 여념이 없던 대학들은 학생정원 부족현상이 눈앞에 펼쳐지면서 난관에 부딪혀있다. 급기야 정부가 칼을 들이댔다. 사학들은 이같은 정부 주도의 가지치기식 구조조정에 난색을 표하고 있다. 사학의 자율성 침해를 우려하며 목소리를 높이고 있다. 창간 23주년을 기념해 본지는 10일 사학법인들의 협의체인 한국대학법인협의회 이대순 회장을 만나 대학 구조개혁에 대한 입장을 들어봤다.

남산을 바로 뒤에 끼고 있는 숭의여자대학을 방문한 사람들은 대학의 뛰어난 환경과 조용함에 놀란다. 하지만 대학은 마냥 조용하기만 하진 않다. 대학은 2011년 교육역량강화사업 선정으로 역량의 우수함을 알린 한편, 옛 외교구락부를 개조한 지상3층·지하4층 규모의 별관(연면적1987.30㎡)을 10월말에 완공해 교육역량을 더욱 높일 계획이다.올해 3월 숭의여자대학 총장으로 취임해 성공적으로 대학을 이끌고 있는 안재신 총장은 “졸업생이 당당하게 ‘숭의여자대학 출신이다’라고 자랑을 할 수 있는

“취업률 두달 안 30%↑ 재정지원 제한 벗어난다”“태풍 겪은 후 생태계 복원되듯 학교도 바뀔 것” 지난달 초 재정지원 제한대학에 선정돼 충격을 받았던 상명대가 서둘러 위기 수습에 나섰다. 결과 발표 다음날 총장을 비롯한 보직교수들이 책임을 지고 물러난 2주 후에 새로운 총장이 취임했다. 전임 총장의 임기

영남이공대학은 1980년대 6년 연속 최우수 전문대학을 차지할 만큼 우수한 교육역량을 뽐내던 전문대학이었다. 하지만 21년 임시이사 체제기간 대학은 한때 대구지역 전문대학 중에서도 4위 밖으로 밀렸다는 평가를 받을 정도로 고전을 면치 못했다.2009년 정상화와 함께 취임한 이호성 영남이공대학 총장은 취임 직후부터 대학개혁에 무섭게 몰두했다. 이 총장과 교직원들의 노력은 교육역량강화사업 4년 연속 선정을 비롯해 146개 전문대학 중 2개교만 선정한 창업선도대학 선정, 해외현장실습 파견학생 수 전국 1위 등으로 결실을 맺었다. 그리고

“100인 이상 기업 대졸 신입사원 재교육 비용 2조 3049억. 재교육 기간 평균 19.5개월.”이는 한국경영자총협회가 2008년에 내놓은 자료다. 대학교육과 산업체 요구의 차이로 발생되는 잡 미스매칭은 직업교육을 실시하는 전문대학에 더 큰 문제로 꼽히지만, 뾰족한 해결방법도 찾기 어렵다.하지만 최근 인하공업전문대학(이하 인하공전)이 도입한 ‘상근겸임교수제’(이하 상근겸임제)는 이러한 잡 미스매칭 해소에 좋은 대안이 될 수 있을 것이라는 평가를 받고 있다. 산업체의 최신 움직임을 잘 아는

취업보다 인성교육 우선… 인문·교양교육 강화 장학금 40억 확충 … 등록금 부담완화에도 앞장학생들에게 ‘교장선생님’으로 불리고 싶다는 총장. 먼저 다가와 인사하는 학생들에게 ‘길거리 장학금’이라며 테이크 아웃 커피를 사주는 손풍삼 순천향대 총장에게선 대학행정을 진두지휘하는 총장

대원대학은 올해 경사가 겹쳤다.교육역량강화사업 3년 연속 선정과 더불어 GHC(Global Hub College) 사업에도 선정됐기 때문이다. 외국인 유학생을 받아 교육시킨 후 해외에 진출한 한국기업에 보내는 GHC사업은 대학이 그동안 꾸준하게 닦아온 국제화 역량의 방증이라 더욱 의미 있다는 평가다.2011년, 우수한 성과와 함께 임기 1년을 맞은 김효겸 총장은 “올해 기관평가인증을 통해 대학의 역량을 확실하게 다진 후 2년 내 WCC(World Class College·세계 수준의 전문대학)로 발돋움할 것&

본교와의 분리경영 성공적 연착륙'국제화' 위해 방학 동안 발로 뛰어지방캠 첫 ACE사업 선정 등 '희망'‘캠퍼스 자율경영’ 체제로 전환한 동국대 경주캠퍼스가 대학가의 주목을 받고 있다. 동국대 경주캠은 올해 초부터 서울 본교와 인사·재정까지 분리하는 실험에 나섰다. 외부의 관심 뿐 아니라 내부 구성원들의 우려도 있었

산학협력에서도 두각 … “잘 가르쳐 취업까지 책임” “호남대를 학생 중심의 교육감동 A+대학, 탁월한 졸업생을 배출하는 교육이 강한 대학으로 만들겠다. 이를 위해 교수는 잘 가르치고 학생들은 잘 배우는 기본을 탄탄히 해나갈 것이다.”(서강석 총장 취임사 中)호남대가 교육이 강한 대학으로서의 입지를 확고

군산대가 새만금 시대의 본격적인 막을 올렸다. 지난해 새만금에 4만여㎡의 캠퍼스 부지를 확보한 것에서 나아가 올해 6월엔 지식경제부의 군산·새만금 산학융합지구 조성사업 주관대학으로 선정됐다. 이에 따라 군산대는 인근 고교·대학·기관·산업체 등 사업 참여기관들을 이끌어 산학융합지구 조성에 나서게 된다.이처럼

‘취임1년’ 30대 젊은 발상…학생들 '형·오빠'로 불러75년생, 30대의 대학 총장은 등장부터 신선했다. 얼핏 젊은 팀장급으로 보이는 최재혁 경북전문대학 총장은 기업에서 흔히 볼 수 있는 직원 이름표를 목에 걸고 나타났다. 권위를 세우기보다 간편한 차림으로 일에 몰두하는 ‘실용’이 그가 추구하는 바인 듯 했다. 그러나 외견과 달리 대학 운영에 대해서는 교육철학과 청사진이 뚜렷했다. 그동안 총장으로 대학의 장기비전을 실현가능하게 다듬었고, 4년제 대학

교수는 부모처럼 학생과 얼굴 맞대야지방대는 사회를 지지하는 허리 역할경주대가 ‘작지만 강한 대학’으로 빠르게 거듭나고 있다. 수년 전 학내 구성원들의 갈등을 겪기도 했지만 금세 털어내고 학교 발전에 채찍질을 가하고 있다. 최근 2년 연속 신입생 충원율 100% 달성을 비롯해 전 재학생을 대상으로 7+1 해외학기제를 실시하고 외국인 교수

“부실대학 지표 지방대에 불리… 보완·개선 필요”최성해 동양대 총장은 인터뷰 자리에서 “지방대가 살아야 지역이 산다”는 지론을 되풀이 역설했다. 동양대의 자랑거리인 ‘공무원사관학교’ 브랜드를 알리기보다 지방대 전체의 현실적 어려움과 목소리를 전하는 데 힘쓴 것은 이유가

한구석 밝히는 리더 육성…스스로 행복한 리더“대학은 취업을 위한 직업학교가 아니다. 대학의 역할은 취업에 필요한 마인드를 만들어 주는 것이라고 생각한다. 어떤 위치와 상황에서도 어려움을 감내하고 극복할 수 있는 마인드를 갖게 하는 것이 진짜 취업이고 교육이다.”김승태 안양대 총장은 “교육은 리빙(living)이

오프라인에서 온라인으로, 그리고 온라인에서 모바일로 교육환경이 바뀌고 있다. 이에 따라 평생교육의 역할도 더 커지고 있다.지난 2월 평생교육진흥원 이사장에 이영세 대구사이버대 총장이 임명된 것은 이런 점에서 눈여겨봐야 할 부분이다. 원격대학협의회 이사장으로서 사이버대의 고등교육법 전환과 원격대학협의회법 추진 등에 앞장섰던 그가 평생교육진흥원 이사장으로서는 어떤 행보를 보여줄까.이사장 취임 후 대구와 서울을 매주 오가며 바쁜 나날을 보내고 있는 이 이사장을 만났다.대담= 박성태 본지 발행인- 이사장 취임 후 어떻게 지내셨나&ldquo

11일 교육과학기술부가 가천의대와 경원대의 통합을 승인하면서 입학정원만 3984명으로 수도권 3위에 달하는 매머드급 대학이 탄생했다. 14개 단과대학과 72개 학과 체제로 운영될 통합 대학은 이른바 ‘신성장동력’으로 꼽히는 의대·약대·한의대·바이오 분야를 모두 갖추게 된다.통합을 이끈 이길여 경원대 총장 겸 가천의대 설립자는 “통합 가천대에 나의 모든 것을 걸겠다”는 각오와 함께 “통합대학의 발전을 위해 1000억원을 내놓겠다”는 투자계획도 함께 내놓았다. 이 총장을 만나 통합의 이유와 배경을 자세히 들어봤다.- 통합을 추진한 이유

윤달선 총장이 인덕대학에 온 지 3년 반. 대학은 ‘제2 창학’이라고 불러도 어색하지 않을 만큼 많은 변화를 겪었다. ‘창업’이라는 자신만의 색깔을 입었을 뿐만 아니라 대학의 역량도 함께 높아졌다. 2010·2011년 교육역량강화사업 선정과 창업선도대학 선정은 지금 인덕대학이 대학역량 높이기와 특성화에 모두 성공하고 있다는 좋은 방증이다.인터뷰를 위해 만난 윤 총장은 “지난 3년 반 동안 구성원의 헌신적인 노력을 바탕으로 부끄럽지 않은 성과를 거두었다”고

“총장 중심이 아닌 학생, 교수, 직원, 동문 중심으로 학교가 알려지면 좋겠습니다. 총장은 10%면 충분합니다. 나머지 90%는 협성대가 중심이 돼야합니다.”장동일 협성대 총장은 “총장의 얼굴과 말이 알려지기보다 협성대가 먼저이길 바란다”고 강조했다. 1984년 협성대 교수로 부임한 이후 학생·교무&m